一、標準化建設對企業發展的意義
1、梳理提煉總結經驗
2、提升管理團隊水平
3、一流企業做標準
4、快速復制，規模經營
5、標準創新
6、利于品牌建設，提升企業形象
7、有利于持續性創新
二、標準化的一般步驟
三、常見的問題
1、標準化與ISO9001（質量管理體系）、ISO14001（環境管理體系）、OHSAS18001（職業健康安全管理體系）、SA8000（社會責任國際標準體系）的關系？
答：
關注點不同
（1）質量管理體系關注的是如何提高企業生產的主產品的質量（其廢水、廢氣、廢渣等副產品，并非質量管理體系關注的內容），重點是對顧客負責任。
（2）環境管理體系關注的是企業對自然環境的保護和對環境污染的治理，重點是對社會負責任。
（3）職業健康安全管理體系關注的是企業在生產過程中應重視減少、消除危險源，保障員工的職業健康，重點是對員工負責任。
（4）社會責任國際標準體系關注的是確保供應商所供應的產品，皆符合社會責任標準的要求，重點是企業承擔社會責任。
（5）企業標準體系關注的是企業在管理過程中能否運用標準化原理，把那些相互關聯、相互作用的標準，能夠按其內在聯系，形成一個科學的有機整體，重點是對標準化負責任。
相互關聯，并相互作用
（1）企業標準體系是企業其他管理體系的基礎。
（2）企業標準體系可以對企業其他管理體系進行整合，避免企業多張皮管理。
（3）企業標準體系包括其他各類管理體系形成的標準或標準的前身——規范性文件（包括手冊、程序文件、規范、規程、作業指導書、有效的規章制度等）。
（4）企業標準體系把企業的各類管理體系的文件、標準或規范性文件整合成一個科學的有機整體，其他的管理體系大多不具備這種職能和載體。這種載體功能是企業標準體系獨有的，對企業文件體系發揮提綱挈領作用。
（5）標準化是最好的文件整合的方法，按照標準化原理，對企業所有的規范性文件進行“簡化、統一、協調、優化”，并盡可能將之升華為標準。
（6）標準的日益增多，標準體系的日益完善，是“文山會?！钡膹娪辛Φ目诵?。
2、標準化與戰略的關系？
答：
? 制定戰略時，應該制定標準化戰略
? 標準化戰略促進其他戰略落地
3、標準化與業務、流程梳理的關系？
答：標準化是建立的業務清晰流程清晰基礎上，標準化利于企業業務和流程的優化。
4、標準化與創新的關系？
答：創新與標準化是企業發展的兩大引擎，如果只有創新而缺乏適時的標準化，創新的成果就難以轉化為企業效益和未來創新的制度基礎?！?br/>5、企業標準化是不是會泄密？
答：不會泄密。
? 可以只規定結果，不規定過程。
? 實在要規定過程，就規定各個環節節點指標要求。
? 做好企業標準的保密歸檔，上級部門備案。
? 就算告訴全部，不同的管理環境，結果是不一樣的。
6、目前國家有哪些標準化試點示范
答：主要有：農業標準化、高新技術標準化，服務業標準化，標準化良好行為，社會管理和公共服務綜合標準化。企業可以選擇申請各種試點，并獲得相關經費支持，詳情登入當地質監局網站。