當前案例：2018年11月4日，福建東港石油化工公司在裝卸作業時，因為連接船體和陸地管道的軟管法蘭墊片老化、破損，導致劇毒的碳九泄漏達7噸之多，給當地海域造成了嚴重的污染。
唯一的好處是給公眾又上了一堂有關化工產品碳九的科普課程。據網絡新聞報道，泉港，曾經的長壽之鄉，能源之都，常住人口39.27萬，現在卻成為癌癥之鄉，從十幾年前煉油廠化工廠遷入泉港開始，環境就一天天變差。
核電廠建有設備維護管理信息系統，每一個部件和設備都在信息系統里建立了臺賬，并且根據預設的檢修周期定期檢修，關鍵運動設備和易損部件還裝設了多個傳感器，實現了預測性維護，隨著人工智能技術的普及應用，現在還開始了基于人工智能的預警性維護。這種墊片老化得不到檢修更換的低級錯誤在核電廠絕對不會發生。
案例2：2017年12月初，國家安全監管總局披露，2017年前11個月，化工行業共發生事故203起，死亡238人。話音剛落，12月1日，青島天然橡膠倉庫大火，損失上億。 原因是倉庫管理混亂。
核電廠對于危險物資有嚴格的防范危險規定。如《核電廠化學品安全管理》，化學品管理包括操作控制和管理控制兩個方面，全方位預防可能的風險。對于申請、采購、運輸、儲存、使用及報廢的全過程進行嚴格的控制和管理，保證了核電廠安全穩定和經濟的運行。
案例3：緊接著，12月4日，河南省靈寶市化工企業金源晨光公司發生硫酸泄漏事件，100余噸硫酸泄漏至廠區，原因是該公司儲存硫酸的罐體焊接點老化脫落導致。
核電廠執行國家標準《核電廠機械設備腐蝕管理大綱內容要求》，對腐蝕敏感關鍵設備開展預防性腐蝕管理、腐蝕狀態評估、定期防腐蝕維護。還執行《核電廠非核級設備維修管理要求》，除了依靠信息系統，人員的定點到現場巡視維護也必須執行到位。
案例4：12月9日凌晨，江蘇連云港聚鑫生物科技有限公司發生10人死亡、1人受傷的重大爆炸事故，是今年以來國內發生的第二起化工重大事故。事故起因是第四車間管道發生爆炸起火。
核電廠一回路內高溫高壓強輻射，二回路和三回路管道數量多且都是高溫高壓。從設計、生產、安裝、布置、運行、維護各個環節大都嚴格遵照技術標準，預防性維護和預測性維護提供保障。國內核電廠運行多年，從未發生過管道破裂或爆炸這類低級失誤。
案例5：12月12日，位于煙臺開發區的煙臺鑫廣綠環公司危險廢物處理中心，工人在卸料取樣過程中，被溢出氣體熏倒，造成5人死亡，12人受傷。一連串違規操作導致一人中毒落入坑中，4人先后下去施救，全部中毒死亡。
核電廠員工上崗之前經過嚴格培訓和考核，具有很強的安全意識，養成了遵章守紀、按程序辦事的習慣。工作過程中嚴格執行工作規程，不符合程序規定的會停下來，前面出現了問題，后面也會停下來，研究清楚再行動，不會盲目行動，導致危險后果放大。
更多行業事故案例：至于鋼鐵行業（見“血的教訓！2017年鋼鐵行業20大典型安全事故分析！”、“鋼廠又釀慘??！韶鋼8人死亡！2018年一個月鋼廠事故已致23人死亡！”）、煤炭行業（見“2017全國煤礦共發生事故219起，死亡375人”）、傳統電力行業（見“國家能源局：2017年全國發生電離人身傷亡事故53起，死亡62人”），我們總是在不斷地聽到關于安全生產事故的報道，看到觸目驚心的店失火網絡視頻。盡管每次事故后有分析、有總結、有整改、有對直接責任人和管理責任方的嚴厲處罰甚至判刑，但是，事故總是一波接一波地再現，教訓總是一次一次的重演。
在政府機關工作的公務人員、在央企國企工作的管理人員，其難以遏制的貪腐行為，本質上也是一種政府機關和央企國企面臨的安全風險，這種風險盡管沒有人身傷亡那么直觀可怕，但是后果相當嚴重。這些貪腐現象的高頻度、大密度的發生，直接動搖了公眾對于政府執政能力的信心，顛覆了百姓對于官員“廉潔執政”、“執政為民”的信任。
上世紀90年代初秦山核電站核大亞灣核電站投入運行，回首過去這些年的中國大陸，只有核電行業，沒有發生過任何涉核的人身傷亡事故。
國務院發展研究中心研究員王亦楠在《環渤海地區建設核電站還須審慎決策》一文中，雖然表示了對核電站“一旦天災、人禍導致核電站出了‘萬一’”的擔憂，但依然承認“技術進步使核事故發生概率越來越小”。事實上，還有一個重要的信息王女士在文章中有意回避：中國依靠“后發優勢”建設的先進核電廠，即使發生極其罕見、近零概率的堆芯融化事故，放射性物質也可被包容在多層安全屏障之內，不會對環境和公眾產生有損健康的不利影響。
為什么核電行業有如此卓越的安全生產記錄？讀者只要上網搜索一下“核安全文化”就可以深入了解。除了核電行業和企業高度重視核安全之外，國家生態環境部還專門設有“國家核安全局”，下設“核與輻射安全中心”，超過1000人在一天24小時持續不停地監管著核電行業。國家核工業管理部門-國防科工局也設有核安全應急中心，隨時為可能發生的核事故調兵遣將、提供物資和救援保障。《核安全法》也自2018年1月1日起開始施行。核電行業從前期立項、到開工建設、到裝料運行，期間的許可與審批環節之多、檢查之嚴格，沒有任何一個行業可與之相媲美。
在國際范圍內，核電廠的生產運行和安全管理經驗也是充分共享的，相信沒有哪個行業能夠做到這樣高的共享程度。世界核能協會組織了“核電廠安全同行評估”專家團隊，每年輪流著對全球400多個在運行的核電廠進行嚴格的駐場安全巡查。專家們都是有著豐富的核電廠運行和管理經驗的在職或退休人員，在一個核電廠進行安全評估期間，他們吃住在工廠，和工人們一道上下班，在診斷評估過程中發現問題、指出隱患，結合評估報告的撰寫，反復與電廠各級人員溝通交流，通過一系列的培訓咨詢教練輔導環節幫助核電廠提高安全生產管理水平，徹底消除一切隱患。臨離開之前，向電廠一把手進行通報，并要求電廠廠長簽字承諾落實改進計劃和措施。
國內其他行業也有幾乎不間歇的不同管理層級發動的安全生產大檢查，一邊大檢查、一邊發生著事故。為什么呢？因為從理念到方法都不專業，而且提前通知到企業的為期半天或一兩天的大檢查，企業有足夠的時間應付甚至作假，有風險的作業也會錯開大檢查的時間。所以，安全生產大檢查聲勢夠大、氣氛夠熱鬧，但是針對性和有效性幾乎為零。
所以，建議國內各個行業，都需要學習核能行業的安全管理經驗和核安全文化，提高員工的職業化水平、安全意識和安全能力。清華厚德推出的核電行業安全專家湯凱，著有《重新定義安全》專著，并配套開發了一系列關于安全管理的“診斷評估培訓咨詢教練輔導”一體化解決方案，并開發了e安盾APP。同時也有不同專家的一系列配套課程，全面系統地提高企業從管理人員到一線員工的安全意識和安全能力。
在安全生產領域，絕大部分的安全生產隱患和事故都是可以避免的，靠什么來避免呢？就是靠全員的職業化修煉。所謂職業化，就是“愛崗敬業”、就是“干一行愛一行”，就是“要么不干，要干就要干到最好”，就是“盡力做好工作，對得起工資、對得起老板、對得起良心”。清華厚德將職業化分解為專業、職業、敬業、事業四個維度，可以事先或在課堂上進行員工職業化水平測試，老師與學員結合案例互動交流、結合實際充分研討，對學員的心靈產生觸動，促使企業文化和員工行為習慣建立在高度職業化的基礎之上。
核安全文化中，說的最多的就是“程序”，做的最多的就是“確認”。凡事要符合“程序”，并且要確認執行到位。所謂程序，在管理學上就是“流程”，流程管理在世界先進企業中最受重視，制度和標準都要轉化到流程中才能落到實處。清華厚德長期服務電力行業，深諳“流程管理之道”，在經典的“流程管理五要素”之上，創造性地研究提出了“流程管理五原則”、“流程管理五層次”和“流程管理四階段”，讓看似高深的流程管理理論變成了通俗易懂的實踐。
湯凱老師長期在核電廠安全管理領域工作，是世界核協會核電同行評估專家組成員，也是科幻作品《三體》的粉絲。受《三體》的啟發，換個角度看安全，實際上就是要提高作業者的視覺和思維維度。從零維、到二維、三維、再到四維、五維，維度愈高愈安全。嶄新的安全理論、安全邏輯、安全方法、安全工具，令讀者和學員對安全這個人類基本話題建立了新的認知。結合核安全文化、核安全管理實踐、核安全同行評估實踐、核行業安全管理體系建設，其他行業的學員一定會領悟到對自己所在行業和企業的可借鑒之處，并且會發自內心地認同，也很容易轉化為自己的思維習慣、行為習慣和管理習慣。將核安全文化借鑒或移植到各行各業，并加以認真的貫徹執行，事故總數和傷亡人數會大大下降，全社會公眾幸福指數將大大提高。
e安盾是一款APP，是面向作業人員安全管理的創新性“抓手”，以專業化、體系化的安全教育短視頻為載體，服務于一線從業人員和安全管理者。它有幾大特色：
1. 全新的培訓模式。e安盾中有海量安全培訓教育短視頻，課程體系全面，針對性強，改變枯燥的學習體驗。每個視頻播放完畢后有相應的習題推送。
2. 科學應對安全知識記憶衰減。作業人員每天利用手機在線學習和測試，增強安全意識、提高安全素養的同時，強化對安全知識的記憶。
3. 合理定制培訓內容。根據不同行業需求和實際生產情況，量身打造專屬的課程體系。更進一步，通過人員崗位分析，定制崗位安全知識培訓視頻課程與測試題庫。
4. 高效安全培訓與考試。管理人員可通過后臺系統，一鍵發起創建培訓和考試任務，參加培訓和考試人員在規定的時間內完成任務即可。省去大量組織、現場安排、后勤保障等工作。
5. 動態數據統計分析。全員的安全學習時間、測試結果等數據信息實時存入后臺管理系統，系統自動統計分析，幫助企業掌握現場安全薄弱環節，甄別安全能力不足的作業人員。