1、清華厚德戰略咨詢體系
圖-1厚德人力戰略咨詢體系
2、戰略診斷
通過PEST（政治、經濟、社會、技術因素）模型（如圖2所示）
圖-2
1PEST模型
對企業外部環境進行分析，再結合企業內部環境分析，通過SWOT模型最終完成戰略診斷，如表1所示：
表1SWOT模型
外部環境 優勢-S 劣勢-W
機會-O SO部分
發揮優勢利用機會 WO部分
利用機會克服劣勢
挑戰-T ST部分
利用優勢戰勝挑戰 WT部分
減少劣勢戰勝挑戰
3、戰略制定
戰略制定確定未來企業的發展方向和定位。在此基礎上制定輔助戰略實施的戰略舉措和相應實施方案。我們認為企業戰略咨詢應重點完成以下工作：
（1） 系統全面的對企業外部環境、內部資源及能力進行分析，擬定戰略診斷報告；
（2） 通過綜合分析，制定企業戰略定位發展方向；
（3） 通過同行業橫向對標分析，尋找企業現階段與戰略定位之間的差距所在；
（4） 根據戰略定位和差距分析制定企業戰略實施指導和戰略實施舉措。
4、戰略實施輔導
根據企業戰略定位，以及企業核心能力的差距分析，針對差距制定相應的發展舉措，并擬定重要工作內容，形成《戰略發展舉措及重點工作內容報告》。